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Le 2 septembre, à l'occasion des Universités d'été de l'Ordre des Experts-Comptables Île-de-France, à Paris, l'équipe Septeo a animé un atelier consacré à un sujet qui traverse toute la profession : comment l'intelligence artificielle et l'automatisation transforment le métier d'expert-comptable, et comment en tirer une montée en valeur plutôt qu'une simple contrainte technique.
L'atelier a été co-animé par Jordan Legrand (Directeur Commercial chez Septeo F&A) et Matthieu Lebee (Product Owner chez Septeo F&A), aux côtés d'Édouard Messier et Olivier Bravo (Groupe Aurys) et de Marcia Pereira Monte (cabinet Exco Nexiom), venus partager leur expérience de terrain.
Vous n'avez pas pu y assister ? Nous avons retranscrit l'essentiel des échanges pour que vous ne manquiez rien des points clés abordés en salle.
Septeo figure parmi le top 10 des éditeurs de logiciels en France, il accompagne près de 250 000 professionnels, principalement issus des professions réglementées, avec des solutions hébergées sur des infrastructures sécurisées et une attention forte portée à la souveraineté et à la protection des données. Le groupe poursuit également son développement à l'international, avec 3 200 collaborateurs répartis dans une quarantaine d'entreprises présentes en France, en Espagne, au Portugal, au Canada, et plus récemment en Allemagne. Cette croissance s'inscrit dans une conviction affichée par la signature du groupe, « derrière chaque moment de vie » : donner aux professionnels les outils et technologies qui leur permettent de gagner en efficacité et de créer de la valeur.
Pendant des décennies, l'expert-comptable a joué un rôle de « gardien des chiffres », un rôle indispensable mais aujourd'hui bousculé par trois ruptures qui se combinent :
- l'automatisation croissante des tâches de production comptable,
- la généralisation de la facturation électronique,
- une attente des entreprises clientes qui a changé de nature. Elles souhaitent désormais un accompagnement continu, et non plus seulement un rendez-vous annuel.
L'atelier a été construit autour de trois trajectoires que ces ruptures dessinent pour les cabinets :
- le passage d'un logiciel simple outil de production à un véritable outil de pilotage ;
- le passage d'un rôle réactif à un rôle proactif vis-à-vis du client ;
- et, plus largement, le glissement de la comptabilité vers le contrôle de gestion
Les échanges avec les cabinets présents dans la salle ont fait ressortir une même ligne de force : l'IA vient compléter les connaissances des équipes, mais elle ne remplace pas leur expertise. Plusieurs participants ont insisté sur la nécessité de garder un « œil humain » qui vienne s'assurer que ce que l'outil propose — écritures, propositions de traitement — est juste.
L'IA est vue comme un outil qui absorbe les tâches répétitives et libère du temps, à condition de ne pas se reposer aveuglément dessus.
Cette bascule technologique s'accompagne d'une transformation du quotidien des collaborateurs : la journée type évolue, avec moins de saisie et davantage de vérification, de relation client et d'accompagnement sur les nouveaux outils. Plusieurs cabinets ont évoqué la mise en place d'assistantes de direction ou de services administratifs dédiés pour accompagner cette transition en interne.
Un autre thème central de la discussion : le partage de la donnée en temps (quasi) réel avec le client. Plusieurs cabinets ont décrit une évolution vers davantage de transparence, en donnant au client un accès instantané à ses éléments comptables plutôt qu'une restitution différée. L'enjeu pour le client n'est plus seulement d'avoir accès à ses comptes, mais de pouvoir compter sur son expert-comptable pour du conseil et de l'accompagnement au bon moment — notamment via des systèmes d'alertes permettant de détecter rapidement une anomalie ou une opportunité (par exemple un excédent) plutôt que de la découvrir a posteriori.
Plusieurs intervenants ont souligné que, dans ce contexte, le choix de l'outil reste déterminant : c'est lui qui conditionne la capacité du cabinet à automatiser sans perdre la maîtrise de sa donnée, à mettre en place des alertes pertinentes, et à faire évoluer son modèle économique. Certains cabinets évoquant notamment une évolution vers des modèles d'abonnement plutôt que la seule facturation à l'acte.
L'atelier a aussi été l'occasion d'aborder un point sensible : comment valoriser, dans les honoraires, ce temps gagné grâce à l'automatisation et cette nouvelle capacité de conseil ? Le consensus qui s'est dégagé de la salle est qu'il ne s'agit pas de négocier les honoraires à la baisse, mais bien de faire évoluer le discours commercial pour mettre en avant l'accompagnement et l'analyse, plutôt que la seule production comptable.
Enfin, la discussion a abordé la conduite du changement, en interne comme côté clients. Si l'aisance avec ces nouveaux outils est en partie générationnelle, les participants se sont accordés à dire que l'accompagnement et la pédagogie restent la clé pour embarquer aussi bien les collaborateurs plus expérimentés que les clients les plus réfractaires à la dématérialisation.
Cet atelier a confirmé une conviction partagée par Septeo Finance and Accounting, et les cabinets présents : l'IA et l'automatisation ne signent pas la fin du rôle de l'expert-comptable, mais son évolution vers un rôle de conseil et de pilotage — à condition de garder la maîtrise de sa donnée, de son outil et de la relation client.
C'est exactement la philosophie d’Ingeneo Suite by Septeo, la plateforme d'intelligence financière : permettre aux experts-comptables de garder la main sur leurs données, leur relation client et leur modèle économique, tout en mettant à disposition de leurs clients un outil qui les aide à mieux piloter leur entreprise au quotidien. Une manière concrète, grâce à l'IA, de faire de l'expert-comptable ce qu'il doit être avant tout : un conseiller.
Un grand merci aux cabinets qui ont pris la parole à nos côtés pour partager leur expérience avec la salle.
