Pour rester compétitives sur leur marché, les entreprises doivent attirer et intégrer de nouveaux talents.
Dans un contexte où l’offre et la demande se sont inversées, cette mission n’est pas toujours facile à réaliser pour les recruteurs. En effet, d’après la DARES, le taux d’emplois vacants s’élève à seulement 2,3 %.
La gestion du recrutement et de l’intégration devient de plus en plus complexe. Les candidats sont davantage exigeants et rares, ils souhaitent une expérience collaborateur mémorable, et des perspectives d’évolution de carrière. L’enjeu est donc de taille : gérer efficacement l’acquisition et l’intégration des nouveaux talents.
La plupart des entreprises recrutent leurs futurs collaborateurs dans l’urgence. Ce manque d'anticipation est l'une des principales causes d'un recrutement raté. C’est pourquoi, avant de se lancer dans la recherche de candidat, il est primordial d’identifier et de définir ses besoins en recrutement.
Une fois vos besoins définis, vous pouvez décider si vos ressources sont suffisantes pour engendrer un recrutement en interne ou en externe.
L’embauche d’un candidat ne s’improvise pas. Il est critique de définir en amont les critères de sélection pour choisir les bons profils, augmenter l’efficacité de vos recrutements et réduire les marges d’erreur. Anticiper ces critères permet aussi d’évaluer les candidats de manière égale. Recenser les avis et les évaluations de vos managers sont également nécessaires dans vos processus de recrutement. Ils vous permettront d’accélérer et de fiabiliser vos prises de décision, un besoin essentiel pour les recruteurs.
Dans un contexte de guerre des talents, il est indispensable de proposer aux candidats une expérience irréprochable et mémorable. Par conséquent, les processus de recrutement doivent être dans l’ère du temps :
Les candidats doivent pouvoir postuler aux annonces directement en ligne et recevoir un accusé de réception de leur candidature instantanément. Pour tenir informés les postulants rapidement de l’état de leur demande, vous avez besoin de traiter efficacement les candidatures. Vous devez également communiquer avec les candidats de manière personnalisée pour que ces derniers se sentent uniques.
Selon une enquête de Pôle Emploi de 2022, 58% des recrutements sont jugés difficiles par les entreprises. Les recruteurs sont donc encouragés à recruter efficacement pour ne pas avoir à recommencer mainte et mainte fois ce processus fastidieux. Et pour recruter efficacement, vous avez besoin d’anticiper l’arrivée de vos nouveaux talents. Cette anticipation permettra aux nouveaux talents de pouvoir s’intégrer et devenir autonome rapidement. Et pour l’entreprise, de répondre aux exigences des nouveaux collaborateurs quant à l’expérience candidat mémorable.
L’intégration d’un salarié est fondamentale. C’est le début d’une relation durable entre un collaborateur et son entreprise. Vous devez donc proposer une expérience à la hauteur de leurs attentes. Plusieurs études révèlent que si l’intégration d’un nouveau salarié ne se passe pas bien, celui-ci a de grandes chances de quitter l’entreprise dans les jours suivant son arrivée. À l’inverse, une bonne intégration fidélise davantage les nouveaux collaborateurs. Il est donc important de ne pas rater cette étape !
De plus, il faut garder en tête qu’une intégration ne s’arrête pas au premier jour du nouveau collaborateur. Vous devez suivre votre nouvelle recrue avant la fin de sa période d’essai pour s’assurer qu’elle correspond bien aux attentes de votre entreprise.
