La gestion des talents est un enjeu incontournable pour la croissance de chaque organisation.
L’objectif étant d’identifier, valoriser et développer ses talents pour rester compétitif dans un marché très concurrentiel. C’est un enjeu d’autant plus crucial dans le contexte actuel du marché du travail (grande démission, attentes de la génération Z…). En effet, les entreprises rencontrent des défis importants pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Comment simplifier la gestion des talents durant le parcours interne de vos collaborateurs ? Comment déployer une stratégie de gestion des talents efficace et encourager productivité et performance ?
Aujourd’hui, il est primordial de renforcer le développement du capital humain au sein des organisations. Cela passe par une gestion fluide des processus liés aux programmes ressources humaines. Plus particulièrement, ceux dédiés à la gestion des compétences et le développement des talents. Comment mieux structurer et suivre le déploiement de vos politiques RH ? Comment harmoniser les processus associés, et en sécuriser la réalisation ? Dans un contexte volatile, la fonction RH est amenée à démontrer sa capacité à impulser et nourrir une culture de la performance. Elle est également un vecteur de changement et d’accompagnement dans le développement de carrière et de mobilité interne.
Les équipes RH doivent pouvoir mesurer la performance de leurs actions et de leurs programmes RH. Pour cela, il est nécessaire d’améliorer l’intelligibilité des données. En effet, l’accessibilité des données à jour et en temps réel permet de mieux connaître son capital humain. Par exemple, quelles sont les compétences et aspirations de chaque collaborateur ? Et quelles sont les attentes de l’organisation ?
Par ailleurs, une visibilité accrue des données permet de simplifier la gestion des talents en capitalisant sur les informations déjà disponibles et facilement accessibles. En conséquence, la prise de décision est fortement optimisée et fiabilisée. Prenons l’exemple des entretiens d’évaluation : les informations extraites pourront être traitées et des améliorations apportées plus promptement.
Une stratégie de gestion des talents concerne l’ensemble du parcours RH d’un collaborateur. Dès son entrée dans l’organisation, en passant par son développement de carrière jusqu’à son départ. Il est nécessaire de soigner l’expérience collaborateur durant l’ensemble de ces étapes.
Comment assurer une cohérence entre toutes les actions RH et fluidifier les processus concernés ? Onboarding, entretiens, gestion de carrière et développement des compétences doivent être fidèlement soignés pour répondre aux exigences actuelles des collaborateurs. Pour faciliter la tâche de vos Ressources Humaines et simplifier la gestion des talents, il faut simplifier vos processus et proposer des outils et pratiques modernes.
